采购为什么要验厂?
寻找一家可以长期合作的供应商不是件简单的事情，采购人员在选择供应商时，除了从各种渠道去了解对方企业信息外，有的时候需要到对方工厂走访一下，所谓眼见为实，验厂很多时候是必要的。
1、验厂可以加强供需双发的了解，为合作建立良好基础
2、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
3、提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提*；
4、建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与**品牌正面竞争的能力；
5、验厂可以更直观的了解对方的规模、技术、生产状况等等一系列的信息，便于采购人员作出判断。
在的竞争太激烈,只有通过验厂,我们才能有资格成为供应商,作为一个工厂,必须达到客户的验厂要求,只有这样才能有了自己的竞争力,我们通过验厂也可以发现我的很多不足之处,及时的修改,在我们进行员工招聘、培训情况,档案资料,绿色环保等等这些时可以做得更加全面细致。
工业厂房具有以下结构特点：
（1）跨度大，高度大，承受的荷载大，因而构件的内力大，截面尺寸大，用料多。
（2）荷载形式多样，并且常承受动力荷载和荷载（如吊车荷载、动力设备荷载等）。
（3）柱是承受屋面荷载、墙体荷载、吊车荷载以及地震作用的主要构件。
（4）基础受力大，对地质勘察的要求较高。
厂房建筑物的分类：
，从高度上：
单层厂房滴水位高度很重要，有的厂房高4-5米，有的6-7米，有个可高达11-12米或更高。一般越高的厂房建筑起来会越困难，所需材料成本等也会越贵。
*二，从外部建筑结构上：
1.简易铁皮：就是简单的，用铁皮比较随意搭建的厂房。
2.钢结构厂房：钢结构厂房里面又分彩钢结构或普通钢结构。彩钢结构的比普通的要好很多。
3.混泥土结构：是用砖头建墙，混泥土封**，这种结构安全性、隔热性都要比上两种好。
*三，从内部结构上：
分为有牛腿和没有牛腿的，有牛腿的车间才可以装天车（也称行车），这在工业生产中是很重要的一环，如果**器设备要装天车的，就一定要有牛腿才能使用。
厂房建筑物的结构形式
单层厂房的结构型式主要有排架结构和刚架结构两种。
1、排架结构
是目前基本、普遍的结构形式，有屋面（或屋面梁），柱和基础组成，柱与屋架铰接，与基础刚接。根据生产工艺和使用要求的不同，排架结构可做成等高，不等高和锯齿形等多种形式。
排架结构其跨度可**过30m，高度可达20~30m或者更高，吊车吨位可达t甚至更大。排架结构传力明确，构造简单，施工亦较方便。
2、刚架结构
是柱与横梁刚体接成一个构件，柱与基础通常为铰接。刚架的优点是梁柱合一，构件种类少，制作较简单，且结构轻巧。当跨度和高度较小时，其经济指标稍优于排架结构。刚架的缺点是刚架较差，承载后会产生跨变，梁柱转角处易产生早期裂缝，所以对于有较大吨位吊车的厂房，刚架的应用受到一定的限制。
厂房建筑物的构件组成：
以钢筋混凝土单层厂房排架结构为例，它主要由承重构件和维护构件两部分组成：
（1）承重构件
1）柱。承受屋架、吊车梁、支撑、连系梁和外墙传来的荷载，并把它传给基础。
2）基础。承受基础梁和柱子传来的全部荷载，并传至地基。
3）屋架。屋盖结构的主要承重构件，承受屋盖上的全部荷载，再由屋架传给柱子。
4）屋面板。直接承受板上的各类荷载，并将荷载传给屋架。
5）吊车梁。设置在柱子的牛腿上，承受吊车和起重、运行中所有的荷载，并将其传给柱子。
6）基础梁。承受上部砖墙的重量，并把它传给基础。
7）连系梁。是厂房纵向柱列的水平连系构件，用以增加厂房的纵向刚度，承受风荷载或上部墙体的荷载，并把它传给纵向列柱。
8）支撑系统构件。
（2）维护结构。
1）屋面。它是厂房维护结构的主要部分，受自然条件直接影响，必须处理好屋面的排水、防水、保温、隔热等方面问题。
2）外墙。厂房外墙通常采用自承重墙形式，除承自重和风荷载外，主要起防风、防雨、保温、隔热、遮阳、防火等作用。
3）门窗，起交通、采光、通风作用。
4）地面。它满足生产使用要求，提供良好的劳动条件。
验厂。
验厂相关资料一定不能有星期天。
1、 工卡或考勤记录（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）
2、 工资表（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）
3、 人事花名册及员工个人档案
4、 劳动合同
5、 厂房平面图
6、 工商营业执照
7、 消防检查报告或合格证明文件
8、 消防演习记录、紧急疏散计划及记录等
9、 环保证明文件
10、厂规或员工手册
11、有关当地工资规定文件
12、设备安全许可证（如电梯使用许可证，厨房卫生许可证等）
13、特种工人上岗（如电梯工，电工，厨工，卫生许可证等）
14、当地劳动局关于延长加班之批
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、社会收据、花名册及合格证明文件等
17、工人请假单/离职记录
18、断针换针记录
树立两级验厂制度
在对待验厂的理念上，阿迪达斯发生过变化。开始，阿迪达斯像其他采购企业一样，拿着订单对供应商进行侦查，只要有问题就不给授权生产。这种“抓小偷”式的验厂方式并不利于双方的长期合作，因为采购方检查的时候永远看到的是**工厂和**报告。“实际上我们也知道，很多供应商存在合规问题，合规需要一个过程。”
所以阿迪达斯改变了以往的验厂理念，不但侦查好的供应商，更主动培养供应商，提高供应商的合规性管理能力。当然这并不是说所有供应商都有被培养的可能，对于那些在验厂中出现“零容”问题的供应商，比如虚营业执照、严重的环境污染、重大的安全隐患、产品来自服人员等，阿迪达斯是不会与其建立合作关系的。
对于供应商的培养主要通过三方面实现：，开发针对供应商的培训资料和工具，帮助供应商提高合规性管理能力。比如教授供应商如何在人力资源管理中识别童工，招收到童工后如何处理;请医学机构给工厂做乙肝病理和传播途径的介绍，提高员工对血液病的认识。
*二，发挥供应商的“示范效应”。定期召开供应商之间的管理经验交流会，让供应商现身说法，分享合规管理为企业带来的益处。很多供应商认为按照验厂标准进行改造会花费大量成本，实际上他们没有意识到，随着法律的健全和消费者责任意识的觉醒，因为不合规所带来的风险将远远大于现在的成本投入。先进行合规管理的供应商在应对合规风险方面会表现出很强的能力，进而吸引优质买家。
*三，将供应商合规性表现与订单授权适度关联。验厂部门配合采购部门，让表现好的供应商能够获得更多的订单。目前阿迪达斯将供应商分为战略合作伙伴、关键供应商、一般供应商3类，在定期验厂中，问题**的供应商的订单会受到影响，相反表现好的供应商则有**权。
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